韩雨 / 培训的一般流程
Created 2013-04-12 Modifyed 2013-04-12

391 Words

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1. 确定学习需求

  • 开放性的问题

  • 公司所有人

  • 经理提出团队的需求

  • 上级提出对下级的需求

  • 下级提出对上级的需求

  • 对于同事和其他部门的需求

2. 确定培训目标

从需求中总结出目标,并由大家来投票

3. 决定培训战略

  • 公司对较长时期内的培训工作所作的全局性、根本性、方向性的谋划与安排

  • 三个问题

    • 第一,培训与需求脱节。企业在制定培训计划时,没有深入进行培训需求调研,简单根据现有岗位进行培训。
    • 第二,对培训效果没有考核评估。员工感受不到外来压力,对培训常常敷衍了事。
    • 第三,能力提升与奖惩没有挂钩。大多数企业缺乏系统的人力资源管理,连基本的职务分析、岗位描述制度都没有建立,晋级加薪与能力提升没有直接联系。

4. 设计和计划培训

培训课件

  • 设计
  • 形式最好是PPT
  • 能够重复使用
  • 考核
    • 方便答题和批改
    • 公开成绩
    • 和绩效挂钩

计划

  • 时间
  • 人员
  • 地点
  • 设备
  • 住宿

5. 执行培训

  • 会场准备

  • 签到

  • 执行培训

  • 考核

  • 公布成绩

  • 评价培训效果

6. 评价学习

投票调查学习的目标是否达成