韩雨 / 吴式团队
Created 2013-04-23 Modifyed 2013-04-23

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计划

  • 务必覆盖所有事务

    • 同类事务尽量合并
    • 绝不混淆
    • 控制颗粒度
      • 不能太粗,否则难以执行
      • 不能太细,否则执行太累
  • 标准任务

    • 确定目标
      • 每周四
      • 召开主管会议
      • 确定未来两周的目标
    • 【团队例会】
      • 主管会议结束后各自召集会议
      • 主要是确定计划
      • 成果
        • 《工作计划考核表.MPP》
          • 重要性
            • 普通(default)
    • 【制订工作计划】
      • 每周五完成下两周的计划
        • 下周必须详细
        • 未来第二周可以简单
      • 成果
        • 《工作计划考核表.MPP》
          • 重要性
            • 普通(default)
    • 【工作计划修订】
      • 周一上班前
      • 发现问题,调整计划后问题反馈给计划修订者
    • 【任务跟踪制表】
      • 周一上班前
    • 【计划任务分配】
    • 【团队指导协调】
    • 【其他部门协调】
    • 【团队信息发布】

跟踪

  • 标准任务

    • 【任务进度跟踪】
      • 每天跟踪当天进度
      • 为减轻任务制订者的负担,可委托他人跟踪
      • 成果
        • 《任务执行跟踪表》
          • 任务必须有成果归档后才算是100%完成
          • 一、二、三、四、五、六、日
            • 当天的执行进度和用于该任务的实际工时数, 如:50%(2.5),代表进度达到50%,实际用时为2.5工时
          • 工作记录状态
            • 无(default)
            • 未归档
            • 已归档
            • 已发布
          • 重要性
            • 普通
            • 紧急

评审

  • 标准任务

    • 【作业检查归档】
      • 每天在【任务进度跟踪】做完后做
      • 必须由计划修订者来做
      • 成果
        • 《任务执行跟踪表》
          • 效果
            • 合格
            • 不合格
          • 验收人
            • 必须写上姓名
    • 【任务跟踪评审】
      • 可委托主管,并由其确定成果都已经入库,并能很方便找到
      • 周一
    • 【交流记录检查】
      • 可委托主管,并由其确定成果都已经入库,并能很方便找到
      • 周一
    • 【个人周报评审】
    • 【临时任务分类】
      • 可委托其他人
    • 【任务评定】
      • 周一
      • 找不到成果就问题反馈给任务跟踪评审人员,然后到下周再评。但是原则上当月任务当月评定

考核

  • 标准任务

    • 【每月考勤记录】
      • 由相关操作人员去找人资要到本月的考勤记录(实际上班时间,调休等情况不做关注)
      • 每个月月初来做
      • 可以委托其他人来做
    • 【检查记录准备】
    • 团队效能评定
    • 主管印象评价
    • 工时损益统计
    • 任务业绩评定
    • 个人绩效考核
    • 活动分类统计
    • 任务来源统计
    • 个人业绩统计
    • 个人成长跟踪
    • 团队建设跟踪
    • 月度考核通报
  • 每月初考核上个月一次