韩雨 / 员工待招聘名额确定流程
Created 2014-07-31 Modifyed 2014-07-31

463 Words

###根据既定计划或者部门预算

在年初或者年中,根据公司的总体目标,部门编制年度/半年度计划及预算。计划包括时间点及完成的目标及考核标准,预算按照用途,可以分为一般工资、运营费用(含软硬件及网络服务费)、新产品开发费用。

如果在计划中已经列出需要招聘新员工,那么必须在预算中也要把这块费用编制到新产品开发费用中。

该计划和预算必须通过预算评审委员会评审。

评审通过后将有关人员的要求交给人事部开始招聘。

###根据临时任务

由于业务的变化常需要执行一些临时任务。通常这些任务都不在当年/半年计划中。这时候必须由业务需求方(一般是业务部门,小部分情况是IT部门)编写方案草稿,必须包括5W2H(why为什么做,who谁来做/给谁做,What做什么,Where在那里做,When什么时候做,How many做多少,How much花多少钱),然后和IT部门进行沟通,由IT部门给出预算草稿(包括需要的时间、人员、物品和经费等),最后由需求方根据IT预算草稿修改方案草稿,并提交临时任务评审委员会审批。

评审通过后将有关人员的要求交给人事部开始招聘。