短句
时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情 都不可能立刻实现，事情总是循序渐进.
三个关于需求的简单事实
- 不可能在项目开始的时候收集到所有的需求
- 不管你收集到什么样的需求，它一定会发生变化
- 要做的功能，一定会超过时间和金钱允许的范围
判断是否立项的标志
- 为什么
- 有更重要的工作吗
- 项目完成的标准
- 风险点
晨会三个问题
- 昨天工作完成了吗
- 今天准备做什么
- 遇到的问题
工作任务三化
- 量化，可追踪
- 游戏化
- 视觉化
IT员工的愿望
- 做有意义的事
- 交有意思的聪明同事
- 学最酷的技术
IT健康指数
- 类似股票曲线
- 业务雷达
- 业务系统影响
- IT资源
KPI和报表管理
- 趋势报表
- 分析报表
- TOPN报表
- 资源报表
时间管理三部曲
- 小强升职记
- 高效能人士的七个习惯
- 要事优先-get the things done
加强和员工沟通，让他们知道我做的事情
所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人——二重奏除外。
谷歌认为，最优秀的管理者应当具有以下八种特质
- 是一个好的指导者。
- 能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理。
- 关注团队成员的成功和个人生活状况。
- 富有生产力，并以结果为导向。
- 是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。
- 帮助员工在事业上取得进步。
- 具有清晰的眼光，并能够为团队制定明确的战略。
- 具有重要的技能，能够帮助他（她）本人为团队提供意见。
一个编辑，很容易挑出差和错，很难发现美和好
Amazon的核心价值观念
我们不是通过销售盈利，而是通过帮助客户进行采购决策而盈利