怎样提建议

“请问能占用您多少时间？我有两件关于XX的事情想向您汇报，请问能占用您五分钟吗？”

当你对自己的核心建议感到满意，也可以肯定地回答下述问题时，你就已经准备好构建方案的框架了

• 我的建议（假设）是否清晰可行？
• 对这个想法不熟悉的人能否知道我在建议他们做什么？
• 我是否设置了可以让利益相关人产生共鸣的触动点？
• 我是否正确地用【假设在先，触动点在后】的顺序写下了我的核心建议？
• 我是否将我的想法能创造的价值用占位符代替（比如X元，X%）？
• 如果我设置了多个触动点，它们的数量是否在3个以内？
• 我是否按照对利益相关人重要度的顺序排列了触动点？

例如：

希望你能批准我们推出新的服务线，因为据我们估计，它将带来400万美元的利润（附件中有相关材料）。若是同意，请不晚于明天回复这封邮件，我们将在预定日期上线该服务。以下内容是这份报告涉及的几个要点：

1. 财务方面预计将增加400万美元的利润。
2. 新服务将会让我们的市场份额增至12%，普里维拉认为这是合理的。
3. 新产品的资料将会在下周准备好，可以为发布会提供支持。

请让我在明天下午5点前知道你的决定。谢谢！