技术管理者职责

相比来说，技术管理者的工作就是关于人的，如何让团队发挥出更高效的能力。

1. 根据公司的战略，选用合适的人来完成不同的里程碑点
2. 调用资源支持团队，灵活协调和支援
3. 制定和优化团队工作流程，提升团队协作效率
4. 和其他团队保持沟通交流，为自己的团队提供更好的支持
5. 跟进团队重点任务的进度，并且做好向上汇报
6. 招聘和培养人才梯队
7. 提前布局技术和积累

从以上对比不难发现，技术管理者是驱动整个团队来做事情，除了必要事情之外，大部分的工作都是对人的，而技术专家更多的是以完成一个个事情为目标，在这个过程中，技术管理者会为其传递业务意图、提供资源支持、协调其他团队的沟通、确保任务的完成。