读小米供应链有感

读小米供应链有感

  • 我们相信:离人近的打败离人远的,高频次的打败低频次的,主动的打败被动的。
  • 在业界有一种共识:产品型公司值十亿美元,平台型公司值百亿美元,生态型公司值千亿美元。
  • 企业是提高社会效率的组织,企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多,而在于是否比别的企业效率高。
  • 亏本的生意就是健身房生意,这单生意我可能赔钱,但是我锻炼了我的生产线,让自己变得更强壮。
  • 想我们当初做小米生态的三个目标:保持小米品牌的热度;提供销售流水的支撑;加大小米的想象空间。
  • 生态链上的产品给小米带来了很多新的用户,而这些新用户正在帮助小米的用户群完成升级的过程。
  • 我们才想用一个全新的模式,用“投资+孵化”的方式,弄一堆兄弟公司,大家一起来打群架。第二,是速度,第三,是激励机制,制度决定一切。
  • 一个公司创业之初,最需要解决的就是激励机制。一个生态之初,最应该考虑的,也是如此。
  • 自然生态具备三个特征:第一是独立的生命体多;第二是生命体之间互相依赖;第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
  • 解决这个“鸡蛋相生”问题的典型方法是中间人向其中一方提供补助,在没有另一方之前,先与其中一方的最初用户签约。双边市场发展起来以后,双方都有大量用户,这时可以向双方用户同时收费,但中间人通常会继续向一方提供免费服务,而通过向另一方收费获利,以交叉补贴模式谋求持续的增长和利润。在《免费》(Free)一书中,克里斯·安德森(Chris Anderson)写道:“不收费才能赚大钱。”
  • 产品大体上可以分为两种,一种是标准化程度高、通用功能性强的产品,另一类是满足个性化需求、帮助人们彰显个体身份差异、强调情感化的产品。标准化程度高的、通用的功能性产品,具有先天的效率优势,无疑更适合大市场,适合服务于大多数人。