新茶饮

新茶饮数字化服务商：

1. 商有 上海商有网络科技有限公司 https://www.syoo.cn/index.html#/

2. 迈外迪 上海迈外迪网络科技有限公司 https://wiwide.com/

便利店

便利店数字化服务商：

1. 云拿 上海云拿智能科技有限公司 https://www.cloudpick.com/

2. 支付宝

3. 美宜佳 美宜佳控股有限公司 https://www.meiyijia.com.cn/

购百行业

购百数字化服务商：

1. 灵智数科 深圳市灵智数字科技有限公司 https://www.lingzhishuke.com/

在消费行业变化剧烈的当下，中小零售企业会经常性地出现重大转型，而按需订 阅的SaaS产品几乎没有放弃成本，然而服务商前期推广又有着高额的销售费用。

多数以中小零售企业为目标用户的服务商都会出现“越增长越亏损”的现象。为此，有赞、微盟等企业均大手笔推进“大客化”战略。

头部商家虽然有更强的付费意愿与能力，但往往会伴生个性化、定制化需求，影响产品研发资源，如会员体系需要与原有的会员系统互通…… 若需求处理出现问题，极有可能影响线上产品主线，出现分支，沦为“工具人”的角色。同时，若业务以定制化的项目制为主，那基本只能赚“人 头费”。这一形式主要会出现三个方面的问题：

其一，从机制而言，营收取决于每人每月费用（X）和总人月数（Y）两个变量。其中X各家差异不大，因此可提升空间有限；而Y则取决于项目需 求和解决方案，由于定制化开发不提供标准化产品，入行门槛低，因而竞争极为激烈，在与竞争对手和商家博弈后，最终Y也不会太高；

其二，项目方的需求变动风险大，许多企业行业标准化程度低、增长快的组织变革频繁，因此本身需求稳定性就不高；

其三，项目型公司发展的可持续性差，公司没有核心竞争力，技术和销售人才成长后，很容易脱离公司自主创业。