将建议的行为和可能产生的奖赏在[[矩阵]]中列出来,这对于激发自己的脑力有时很有用。

它只是一个激发脑力的潜在工具,并不能提供无尽的奖赏清单。

这张[[矩阵]]要求使用者思考,当说服目标采用建议的行为前、采用这些行为时、采用这些行为后,在实用功能、感官、情感和言语等方面分别会体验到哪些奖赏。

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by 林彪

指挥要则

独立决策

怎样下决心？打呢？还是不打呢？在各种具体情况下，这是首先要解决的问题。要由战役的指挥员（单独行动的指挥员）担任主要的思索和负全责或主责来决定。如果缺乏战斗的积极性，害怕伤亡和过分慎重，过高估计敌人，在能取胜的机会不打，就不能使部队逐渐成为所向无敌的主力或主力中的主力。要知道由于不积极打胜仗而直接间接所引起部队中士气的低落，他的损失往往大过于战斗中伤亡的损失。因此凡有胜利把握时，而对整个局面有利或无碍时，就应当坚决的打。如不冷静的考虑乱打一阵，明知不能胜而乱打一阵，这就会把部队的士气打下去了，也就是使以后碰到能打胜仗的机会反而不能打了，这就弄得两头都失踏。打或不打的问题，只能由战役指挥员决定。

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项目简单流程

1. 项目启动
   • 整理项目近况（项目近况分析）
   • 制定项目目标（项目目标）
   • 召集项目启动会（项目启动会会议纪要）
2. 制定计划
   • 制定计划草稿（项目计划草稿）
   • 同用户交流草稿（项目计划交流稿）
   • 召集计划评审会（会议纪要+项目计划正式稿）
3. 执行计划
   • 协调资源（资源清单）
   • 召集项目执行会议（会议纪要+项目计划执行稿）
   • 每周总结（项目周会纪要）
   • 召集里程碑总结会（项目里程碑总结报告）
4. 项目总结
   • 召集项目总结会（项目总结报告）
5. 项目结束
   • 归档且释放资源（项目材料归档清单）

建议：

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世界需要什么样的技术人员

技工

• 能使用的操作技术
• 并能按时出活
• 做得越快越多

工程师

• 了解原理能解决难题
• 自动化和规模化
• 降低工程成本提升效率

专家

• 有探路能力
• 贡献更好更优的方法
• 能够创新和简化
• 能够提高标准
• 是标准化和抽象

领导者

• 创造价值和利润
• 吸引人才和资源
• 组织并带动团队
• 提升整体效率
• 感知变化和潮流
• 抓重点,洞悉本质

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结构化思维

1. 层形结构

	核心建议
	核心建议是在结构化思维过程的上一步中制定的。
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	形势变化
这一部分将引导你审视问题,并针对变化做出建议(你的核心建议)	变化可能是一个事件、时间段的变化、新的信息,或者三者的结合体	变化可能是负面信息,迫使我们采取行动;也可能是正面的信息,带来了一个新的机遇
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	背景介绍
包含沟通对象不熟悉的背景内容	为“形势变化”的理解提供必要信息。	如果可能,确保提供的信息没有争议。

2. 列形结构

一个典型的列形结构通常包 括2~5组支撑信息。

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