技术管理者职责

相比来说，技术管理者的工作就是关于人的，如何让团队发挥出更高效的能力。

1. 根据公司的战略，选用合适的人来完成不同的里程碑点
2. 调用资源支持团队，灵活协调和支援
3. 制定和优化团队工作流程，提升团队协作效率
4. 和其他团队保持沟通交流，为自己的团队提供更好的支持
5. 跟进团队重点任务的进度，并且做好向上汇报
6. 招聘和培养人才梯队
7. 提前布局技术和积累

从以上对比不难发现，技术管理者是驱动整个团队来做事情，除了必要事情之外，大部分的工作都是对人的，而技术专家更多的是以完成一个个事情为目标，在这个过程中，技术管理者会为其传递业务意图、提供资源支持、协调其他团队的沟通、确保任务的完成。

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改变别人的态度和行为，应该遵循以下的原则：

1. 真诚。不要承诺你没有把握的事。不要只记着自己的利益，应多关注别人的利益。
2. 要清楚你想要对方做什么。
3. 多为别人着想，知道什么是别人真正想要的。
4. 思考一下你的建议会对别人有什么益处。
5. 尽量使他人受益。
6. 在你向他人提出你的要求时，遵循这样一个思路：这个想法对对方有好处。

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消费品属性

一般消费品给我们的印象是：

• 高频使用
• 重复购买
• 不可或缺

好的软件产品同样具备这样的属性，无论是2C软件还是2B软件。

这种消费属性一旦确立，我们会看到一些有意思的现象：

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小米供应链

7大重要组成部分

1. 品牌
2. 供应链
3. 渠道
4. 投融资
5. 品质要求
6. 产品定义
7. 工业设计

产品发展方向

手机 》手机周边 》智能硬件 》生活耗材

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疯传STEPPS六原则

传播力的六个原则：产品或创意富含社交货币，能够被诱发并激发情绪，具有公开性和使用价值，然后融合到一个故事中。社交货币、诱因、情绪、公开性、实用价值和故事，是由乔纳·伯杰总结的让一切事物疯传的STEPPS六原则。

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