• 人
• 人不读书，何以成人
• 承载着新思想新学说的书本，只有成为海量读物或被海量传阅之后，其巨大的影响力才能迸发出。
• 有限的启蒙->开官智
• 普遍的启蒙->开民智
• 现代人到现代国家
• 专制政府，以驯服人民为唯一政策，共和年代，则必以个人自由为重，非特私人不得侵犯，即国家亦不能滥用其权力。凡在法律范围中，人人自由，各有活泼进取之精神，各具独力自治之能力。分子发达，而国家全体随之矣。专制政治，法尚尊严，恒流苛酷。共和政治，则必以博爱为主，尊重人道，而以仁恕出之。刑狱改良，教育普及，与夫劳动之保护，慈善事业之发达，一以国利民福为归，而尤注意于最下级之社会，期无一夫不获互相亲爱，始能互相维系，而团体日以固结焉。
• 权利义务，彼此对待者也。既有权利，遂生义务。能尽义务，斯有权力。所谓义务者，曰纳税，所以供国用也。曰当兵，所以固国防也。曰服从法律，所以维秩序也。曰教育子女，所以启民智也。所谓权利者，身命、财产、名誉，受法律之保护，言论、著作、集会，任公众之自由。
• 国家权力来自于人民，人民才是国家的主人。
• 郁达夫所说：“五四”运动的最大成功，第一要算“个人”的发现，从前的人，是为君而存在，为道而存在的。现在的人才晓得为自我存在了。
• 古书在内容上是笼统而不分科的，在程度上是模糊而不分级，在分量上是主观而不分课时的，在学习方法上是完全随意的。
• 《新国文》作者：庄俞、沈颐、高凤谦、张元济
• 《新国文教授法》作者：秦同培、庄俞、樊炳清、谭廉、高凤谦等

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• 懒惰的员工被证实他们在简化流程上最富有创新思维。
• 全渠道全触点营销模式是解决之道!
• 不同渠道的用户，不同场景下的用户，只要你不希望他只是被动接受信息，那就都需要第一时间，借助相应营销工具与之互动。其中，有品牌部的工具开发，也有销售部的工具使用。这对以前的品牌部是个巨大的挑战，独立的数字化媒介部门也一样不能担当。必须站在消费者决策路径上，把传播和互动的功能，分解到企业的不同组织(比如销售、渠道、客服、供应链、售后等)。20年前，企业老板们喜欢说“公司，人人都是销售员”，而现在必须说“公司，人人都是品牌部”。
• 每张幻灯片只需列出一条要点，字数不能超过15个单词。
• 不要盲目自信 在产品研发、创意执行之前，用最低的成本、最快的方法进行市场测试，或在小范围内先进行试验。让公司更“轻” 保持灵活度，不要犯冒进的错误，为自己留后路。随时根据试错结果调整方向。 在“轻”中寻“重” 在用“轻”的方式广泛试错的过程中，找到公司应该集中精力去做的“重”点，形成他人无法超越的门槛。
• 当你的程序失败时，log会告诉你哪儿出错了吗？
• 一 般每过几个月，你依赖的数据库或API等软件包都会有一个大版本号的升级。替换他们可能会花数小时，甚至数天。但这是值得的，因为这些升级会让你的软件保 持最新技术，这是用来吸引有天才的程序员最好的途径，他们都是喜欢最新的技术，而不是一堆老代码。有时候这些更新是必须的，如果不更新，你的应用就无法运 行。
• TLDR. (Internet) too long; didn’t read.
• 老师给弟子上课，教了第一遍，弟子没反应，再教一遍还是依旧没反应。于是老师拿出茶壶给自己和弟子都慢慢倒上一杯茶。而后老师说我想再给你一些茶，于是拿起自己的茶杯倒入弟子茶杯中。但是弟子茶杯是满的，所以茶水满了出来流到了桌上。弟子说老师您应该先把我茶杯里的茶水倒掉，才能倒进您的茶呀。老师微微一笑说：是呀，如果你真的想学习，请先倒空你自己。
• 红杉美国第一代的投资理念：下注于赛道，而非赛手
• 增强程序员的社交技能，可能比尝试另一种开发方法论更有效。
• 使用ARM芯片的计算设备来为中小企业服务 存储和网络设备上可以用ARM 计算设备用X86
• 软件定义网络(SDN)
• 先写代码解决问题，但是提前约定接口。
• 尽管天猫“借鉴”了许多亚马逊的经验，但是两者在产品页面布局上的巨大差异赤裸裸地折射出中国电商和用户之间缺乏信任的事实，厂商不得不通过销量、评分、累计评价、描述评分、服务评分、用户回复展示等多种不同的内容来证明产品的真实性和可靠性。
• 我的目标是：如果你第二次做同样的工作是一种巧合，但第三次做重复工作的 时候你就应当开动脑筋，看看能不能把这个任务自动化。我们用Hubot自动化了大量工作，Boxen提供了Hubber系统的自动化水平，而Puppet 则负责服务器端的自动化。
• 安全团队的第一要务是应急响应，为了更好地完成这个任务，就必须确保不被一些相对简单的事情牵扯过多精力。
• 游戏化的思路，会被越来越多的引入到开源社区中来。
• 以所有人都能够接受都形式，计算并公布各种排行榜，可以说是开源社区特有都「刚性需求」
• 在面试的过程中，我觉得只要用一个简单的问题，就能判断出一个软件开发者是否有能力：“近期你见过的最糟糕的代码是什么？”
• 我们生活在相互连接的系统中，异花授粉不仅存在于代码行中，而且已延伸至人类为改善自身而进行的人际互动中。我们和蜜蜂一样，完全是社会动物。
• 保持屌丝，学会质疑
• 在合适的时间、地点，将产品信息传递给消费者
• Testin - 免费的移动APP真机云测试平台
• 好的提问有好的答案
• 找到用户聚集区
• 只做一件事，并做好它。
• 所以学习海底捞并不难：只要能放下架子，转变观念，只要领导不再把员工 当成下属，而看成是同事，事情就容易多了。用企业的利润改变员工的命运，而不是只改变几个人的命运；让领导真正去关心员工，而不是“管理”员工——或者说，用企业的利润和领导的真情去感动员工，就是我们要向海底捞学习的主要精神品质。
• 所以，制度本身并不是最重要的，而比制度更重要的是制度靠什么在运行。如果只学一些制度，到自己这里来就成了空壳，因为制度还是没有执行下去。当某天早上看见店长吃从地上捡起来的油条，你就就明白了为什么洗碗间的阿姨会对“不能扔”这么较真。一方面是因为早上的油条确实不难吃——这跟海底捞给员工提 供的工资、福利、晋升是一致的，另一方面是因为领导自己会遵守制度——这和店领导轮流接待新员工、关照新员工也是一致的。其实要考察一项制度能不能得到执行，在制定制度的时候就可以看出来。比如，如果这项制度只针对普通员工而不针对领导的话，多半就很难执行下去了。如果是针对所有员工，而实际上领导可以不受约束，那么这个制度也肯定得不到普通员工的尊重与实施。任你为了执行制度处罚了很多人也奖励了很多人，它就是执行 不了。
• 好的内容一定要在Hacker News之类的平台推广，分享几个在Hacker News平台推广的技巧。首先一定要跟踪并监控数据，包括竞争对手的数据；其次，通过各种方式把你的内容顶到前面，并参与到讨论中；第三，以社区的口吻来拟定或者贡献内容，但要注意，内容的发布时间很重要。第四，不要推送很明显的关于市场的内容，记住，你是要帮助社区，而不是….第五，在其它的社区媒体上推广你的内容；第六，如果内容没有得到很好的传播，那继续来，你可以换个URL接着推，或者使用其它的方式，比如迷你书、视频、PPT之类；第七，一定要重视社区产生的内容。
• 对于很多商户而言，iBeacon 技术本身只是手段，达到引流人群，促销产品才是真正的目的。而在这一点上，基于 iBeacon 技术的成本要比传统推销低得多。

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不质疑谁的责任，解决问题就好

每个人找事干

每日站会

扁平化

KPI是让每个人找到自己的工作目标

没有目标的团队是无法生存。

没有结果的个体失去价值。

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嵊州

• 崇仁古镇
• 百丈飞瀑
• 南山风景名胜区
• 城隍庙

宁波

• 四明山
• 东钱湖
• 溪口雪窦山
• 前童古镇
• 象山海滨度假区

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时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情 都不可能立刻实现，事情总是循序渐进.

三个关于需求的简单事实

• 不可能在项目开始的时候收集到所有的需求
• 不管你收集到什么样的需求，它一定会发生变化
• 要做的功能，一定会超过时间和金钱允许的范围

判断是否立项的标志

• 为什么
• 有更重要的工作吗
• 项目完成的标准
• 风险点

晨会三个问题

• 昨天工作完成了吗
• 今天准备做什么
• 遇到的问题

工作任务三化

• 量化，可追踪
• 游戏化
• 视觉化

IT员工的愿望

• 做有意义的事
• 交有意思的聪明同事
• 学最酷的技术

IT健康指数

• 类似股票曲线
• 业务雷达
  • 业务系统影响
  • IT资源

KPI和报表管理

• 趋势报表
• 分析报表
• TOPN报表
• 资源报表

时间管理三部曲

• 小强升职记
• 高效能人士的七个习惯
• 要事优先-get the things done

加强和员工沟通，让他们知道我做的事情

所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人——二重奏除外。

谷歌认为，最优秀的管理者应当具有以下八种特质

• 是一个好的指导者。
• 能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理。
• 关注团队成员的成功和个人生活状况。
• 富有生产力，并以结果为导向。
• 是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。
• 帮助员工在事业上取得进步。
• 具有清晰的眼光，并能够为团队制定明确的战略。
• 具有重要的技能，能够帮助他（她）本人为团队提供意见。

一个编辑，很容易挑出差和错，很难发现美和好

Amazon的核心价值观念

我们不是通过销售盈利，而是通过帮助客户进行采购决策而盈利

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