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时间存在的唯一意义就是告诉我们任何事情 都不可能立刻实现，事情总是循序渐进.

三个关于需求的简单事实

不可能在项目开始的时候收集到所有的需求

不管你收集到什么样的需求，它一定会发生变化

要做的功能，一定会超过时间和金钱允许的范围

判断是否立项的标志

为什么

有更重要的工作吗

项目完成的标准

风险点

晨会三个问题

昨天工作完成了吗

今天准备做什么

遇到的问题

工作任务三化

量化，可追踪

游戏化

视觉化

IT员工的愿望

做有意义的事

交有意思的聪明同事

学最酷的技术

IT健康指数

类似股票曲线

业务雷达

• 业务系统影响
• IT资源

KPI和报表管理

趋势报表

分析报表

TOPN报表

资源报表

时间管理三部曲

小强升职记

高效能人士的七个习惯

要事优先-get the things done

加强和员工沟通，让他们知道我做的事情

所谓质量，只有在某人对它负责时才有意义，而这个“某人”只能是一个人，不能是几个人——二重奏除外。

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计划

• 务必覆盖所有事务

  • 同类事务尽量合并
  • 绝不混淆
  • 控制颗粒度
    • 不能太粗，否则难以执行
    • 不能太细，否则执行太累

• 标准任务

  • 确定目标
    • 每周四
    • 召开主管会议
    • 确定未来两周的目标
  • 【团队例会】
    • 主管会议结束后各自召集会议
    • 主要是确定计划
    • 成果
      • 《工作计划考核表.MPP》
        • 重要性
          • 普通(default)
          • 高
          • 低
  • 【制订工作计划】
    • 每周五完成下两周的计划
      • 下周必须详细
      • 未来第二周可以简单
    • 成果
      • 《工作计划考核表.MPP》
        • 重要性
          • 普通(default)
          • 高
          • 低
  • 【工作计划修订】
    • 周一上班前
    • 发现问题，调整计划后问题反馈给计划修订者
  • 【任务跟踪制表】
    • 周一上班前
  • 【计划任务分配】
  • 【团队指导协调】
  • 【其他部门协调】
  • 【团队信息发布】

跟踪

• 标准任务

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收集信息

• chrome上clearly插件

只看主要部分的信息，排除一些外在干扰

• chrome上evernote插件

碰到喜欢的网页保存下来

• 通过发邮件给evernote提供的邮箱来收集信息，每个人的邮箱都不同并且可以重设

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1. 确定学习需求

• 开放性的问题

• 公司所有人

• 经理提出团队的需求

• 上级提出对下级的需求

• 下级提出对上级的需求

• 对于同事和其他部门的需求

2. 确定培训目标

从需求中总结出目标，并由大家来投票

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特征

• 由后向前取用

• 平准化生产

• 品质保证

• 严守生产规则

• 自组织团队

• 最少量的人员

  • 不管几个人都能开工
  • 否定定员制

• 不能因为实行岗位责任制， 做好份内工作就万事大吉

• 只生产所需要数量的产品

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