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建议

将所有项目都设置为私有

除了管理类角色外其他角色都设置为

  • 问题可见:创建或分配给用户的问题

管理类角色

  • 问题可见:全部问题

在某个项目上针对可能使用到的每一种角色都单独设置一个用户组

将任务分为两大类

  • 例行性/职能性任务
    • 在最高一级项目中定时添加版本
    • 将版本的共享权限设置为“与子项目共享”
  • 项目型任务
    • 根据项目的版本号而不是固定时间来单独设置
    • 如果某项目涉及到多个部门/公司的协作,那么必须在这些部门/公司的上一级建立版本号
    • 将版本的共享权限设置为“与子项目共享”

TIPS

如果什么权限都不勾,那么在项目中只能看到

  • 概述
  • 活动

如果新建用户,没有设置角色/项目/用户组,那么将看不见任何东东

角色和项目必须要一起设置,不支持割裂开来的设置

用户组就是用来把角色和项目链接在一起用的

标签就是流程

如果问题的状态设置为“已关闭”,那么保存后该问题的状态将不能修改

管理

角色和权限

  • 角色
    • 名称
    • 问题可指派给此角色
    • 问题可见
      • 全部问题
      • 全部非私有问题
      • 创建或分配给用户的问题
  • 权限
    • 项目
      • 新建项目
      • 编辑项目
      • 选择项目模块
      • 管理成员
      • 管理版本
      • 新建子项目
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      • 管理讨论区
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      • 更新问题
      • 管理问题关联
      • 管理子任务
      • 设置问题为公开或私有
      • 设置自己的问题为公开或私有
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      • 编辑说明
      • 编辑自己的说明
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LearnPython


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codecs

读取文件并将内容输出为内部unicode

cgi

开发cgi程序

  • escape 替换一些特殊符号,例如&,<

OptionParser

处理命令行选项

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OPENERP Step by Step


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最重要目标

通过信息的集成,实现业务间的集成

  • 企业基础资源数字化
  • 业务处理数字化
  • 管理信息化

模块

  • 项目管理

  • 文档管理

  • 电子数据交换(EDI)

  • 跟踪软件bug的项目管理工具

  • 个人生产力工具

  • 采购管理

  • 销售管理

  • 库存管理

  • 财务管理

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企业文化摘录


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企业常青树有一个共同 点,那就是“邪教式文化(cult-like culture)”

Facebook座右铭:快速行动,打破常规

震惊是改变行为的一个极 好的机制

关键是冲击价值 (shock value)

CEO的工作描述:知道做什么并让公司做你想做的东西。 设计出合适的企业文化,可帮助你的公司在很长的一段时间内在特定的重要领域中做你想做的事情。

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会议纪要模版


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议题

  • topic1

  • topic2

下一步工作

  • people1

  • do1

  • people2

  • do2

时间

YYYYMMDD HH:MM-HH:MM

地点

where

人员

  • Company/Dept1

  • people1

  • people2

  • Company/Dept2

  • people1

  • people2

记录

  • people1

  • XXXXX

  • people2

  • XXXXX

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